围绕内生动力建设，更加注重品质化、效能化。集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实省委省政府重大决策部署，始终牢记“国之大者”，提升“六个能力”、推动“六个转变”，一体推进深化改革和战略能力提升，迎难而上，积极作为，按照集团“求突破、创模式、出精品、建品牌、重标准、强监督”的总体工作思路，一是加快“转”的步伐，推动战略转型新思维深入人心；二是强化“统”的力度，制定“强基严管促落实”和“内部协同发展”方案，贯通产业链条形成、任务执行、成果导向的闭环体系初步确立；三是夯实“活”的基础，开展“百日攻坚”专项行动，围绕“项目建设、渠道建设、服务品质、降本增效、亏损治理、盘活资源、安全生产”8类37项发展经营的核心任务，以月度专项调动量化为基准的差异化管控模式初见成效；四是突出“实”的导向，开展“重点项目领班班子包干制”，树正气、讲真话、办实事的务实作风逐步树立，内部发展运行整体保持平稳态势，各项重点任务有力推进，新质生产力加速培育。

围绕现代企业制度建设，更加注重纵深化、精准化。一是持续完善中国特色国有企业现代公司治理，形成公司“形神兼备”治理目标，推动治理高效化运作，持续修订公司治理文件制度，分层分类、动态优化前置研究清单，修订了《董事会工作规则》《董事会授权管理办法》，制定了《董事会会议召开情况报告管理办法》，有效落实董事会重点职权。二是加快建立市场化经营机制，制定《薪酬管理办法》《职级管理办法》《招聘管理办法》《员工调配管理办法》《师带徒指导意见》《内训师管理办法》等制度规则，进一步畅通“三能”渠道。三是持续完善分类考核评价体系，突出使命导向、结合行业特点、聚焦重点领域，制定《2024年提升经营能力激励约束方案》，“一类一策”划分考核对象，“一业一策”突出考核重点，分门别类明确了文旅运营、投资、酒店、科技、开发建设各板块考核指标，加快落实9户一级子企业（含比照一级公司）“一企一策”考核方案，精准发挥“指挥棒”作用，二季度，对考核第一名的甘肃文旅投资集团有限公司负责人按照本人季度绩效年薪标准的8%给予一次性绩效奖，对考核最后一名的甘肃文旅运营服务有限公司负责人一次性扣减本人季度绩效年薪标准的 5%。

围绕提升国有资产监管效能，更加注重法制化、合规化。不断提高国资监管的系统性针对性有效性，维护国有资产安全。开展制度清查梳理优化专项工作，制定《集团向子公司授权放权管理办法（试行）》《合规风险识别清单》《流程管控清单》《岗位合规职责清单》，制订集团《合规管理体系评价办法》，建立合规管理评价机制。加强合规法务人员队伍建设，制定《合规法务人员管理与考核暂行办法》，配备专兼职合规法务人员45名，高效运行总法律顾问、首席合规官等制度，坚决守住不发生重大风险的底线。持续整合党内监督与审计监督、纪检监察监督等监督力量，完善内部监督工作机制，制定《党委领导下的内部监督工作贯通协同实施办法》《2024年监督追责工作方案》《监督追责工作任务落实考核管理办法（试行）》，明确各监督主体职责分工及贯通机制，持续深化数字化智能化监管，不断完善产权管理系统、三重一大系统、监督稽查及违规追责管理系统等国资在线监管，在数据、数智上持续用力，推进计划、推进、整改、追责全过程智能化、可视化，加快实现依法高效监督。

下一步，集团公司将紧紧围绕贯彻落实全会精神，深入分析当前和今后一个时期面临的发展形势和目标任务，聚焦集团改革发展中心工作，统一思想、系统谋划、明确任务、攻坚克难，将改革任务和经营目标紧密衔接、一体推动。