近日,集团公司党委副书记、总经理马文玫带队赴定西渭河源景区调研项目建设及景区运营工作。集团公司党委委员、副总经理朱银鸿、郭子文,投资集团、市政集团、运营集团、创意研究院及集团相关部室负责人一同调研。
马文玫一行实地查看了渭河源景区运营、景区提升改造项目建设和景区经营性业态项目选址情况,分别听取了投资集团、运营集团关于景区提升改造项目、景区经营性业态项目、景区服务品质提升等方面情况的汇报,并对下一步工作进行了安排部署。马文玫要求,一要加快项目建设进度。按照既定的投资计划和施工方案,倒排工期、挂图作战,强化施工力量和工序衔接,确保项目早日建成交付运营。全面加强施工管理,坚持施工进度与安全质量相结合,抓好质量安全管控。二要加强景区运营管理。坚持挖掘文化内涵与提升服务质量两手抓,充分挖掘景区文化内涵,提升景区文化吸引力。加强景区精细化、智能化、无人化管理能力,全面提升服务质量水平。利用淡季积极备战,做好明年开业计划和营销活动的策划工作。三要加速业态项目布局。针对游客需求,加快经营业态项目的投资建设工作,提升景区品质、增加收入来源。按照适度超前和现实可行相结合的原则,将景区计划建设的业态项目纳入景区规划调整方案,尽快完成景区规划调整工作。